健力宝之父，李经纬悲情的一生，控制权被夺，退休被捕含恨而终

健力宝之父，李经纬悲情的一生，控制权被夺，退休被捕含恨而终

相信80、90后的朋友们肯定有过这样的记忆，打开易拉罐，噗呲一声，周围小朋友的目光瞬间集中过来，然后仰着脖子咕咚咕咚喝几口，再饱饱地打一个响嗝，那真是一种无比满足的感觉，这就是曾经的东方魔水易拉罐装健力宝。

猫眼儿儿时能喝上这么一瓶高级的易拉罐健力宝，都觉得是一种奢侈的事，那这个曾经风靡全国，甚至把可口可乐和百事可乐都甩在身后的东方魔水，为什么这么多年却无人问津了呢，现在却趁着苏炳添的热度，打起了情怀牌，拍的广告中，苏炳添就说自己从小就爱喝健力宝。

那健力宝当年到底发生了什么事，让希拉里都畅饮的东方魔水，却沦为超市货架上的小众产品呢？今天猫眼儿就跟您聊聊健力宝的那些事，长按点赞并收藏，是对猫眼儿最大的支持，谢谢。

说起健力宝就必须从20世纪中国最悲情的企业家李经纬说起，他以悲情为始，又以悲情为终。

1939年，还在娘胎里的李经纬，就因为战乱而丧父，在那个年代，一个女人拉扯一个孩子太难了，于是他被送到了广东孤儿院门口，侥幸捡回一条命，但也必须学会生存，10岁就开始出门挣钱，本来碌碌无为的自己可能就这么终了一生，但在70年代，却因为自己的一个爱好迎来了改变一生的机遇，因为自己喜欢打篮球，就在球场上结识了一位县体委的领导，被提拔为体委的副主任，因为左右逢源，后来又被派到县里的酒厂当副厂长，虽然酒厂很破败，但总归也是国企了。1983年，李经纬到广州出差，喝了一罐可口可乐的饮料，这让他萌生了转向饮料市场的想法，接下来就开始了李经纬的开挂人生。

这个想法很大胆，但普通人与企业家的区别在于，普通人看到的是重重困难，企业家看到的是解决办法，想造一款饮料，第一要有配方，第二要有生产线，第三要有销售渠道，而此时的李经纬什么都没有。

李经纬曾经分管体育，曾经在体育报上得知，广东体育科研所的欧阳孝，研发出来过一种能让运动员迅速恢复体力，而且普通人也能喝的饮料，李经纬亲赴广州的实验室里，尝了下，脸一拉，口感不好，李经纬脑子一转，口感这些是可以改的，于是他拿出厂里为数不多的资金，几乎全部投入到了欧阳孝改善口感的实验中，经过130多次的实验，最终勾兑出的一大酒缸健力宝饮料，被厂子里的人喝光了，有了产品，卖出去才行啊，所以就要宣传，可在80年代，人们还在对广告是啥东西感到陌生的时候，已经有人开始打起了体育营销的招数了，机遇出现就看你能不能抓住了。

1984年5月份，炎炎夏日，中国足联将在广州白天鹅宾馆举办亚足联会议，这可是各路体育媒体都会到场的大事件，李经纬打起了会议的注意。

可亚足联会议和第二十三届奥运会都近在咫尺了，健力宝还躺在酒缸里呢，总不能拿个碗盛吧，这个时候，李经纬就想到了自己曾喝过的罐装可口可乐，我就要做中国的高级饮料，于是动用了厂里那为数不多的外汇，到香港买了几百个易拉罐，但是自己连饮料的灌装机都没有，于是就打起了百事可乐工厂的主意，你这几百个易拉罐都不够百事可乐一哆嗦的，正常途径人家肯定不搭理你，因为有朋友的朋友在百事可乐上班，所以就偷偷地趁百事可乐晚上下班的时候，把几百个罐子，和一大缸饮料，从后门偷偷运进去，一手交钱一手交货，等到月黑风高的时候，几百个装满饮料的易拉罐被运了出来。

然后又通过关系，把这几百罐饮料全部免费送到白天鹅宾馆，让会议上的人喝，而且还特意找来了一个媒体朋友，让他多拍点会议期间领导们拿健力宝喝健力宝的照片，而在会议当天，记者们和领导们嘬了一小口这个饮料后，咦，这个饮料口感柔和，滋味醇厚，还没有碳酸饮料的那股窜劲，都齐声叫好。而同一时间，中国女排夺得世界冠军，李经纬又通过刚认识的亚足联的关系，把一批健力宝又免费送给了中国女排，女排姑娘们喝了后感觉不错，为了表示感谢，还给三水酒厂送了一个签名排球。

这让李经纬感受到了健力宝的潜力，于是马不停蹄地开始通过广东体委去公关中国体委，让健力宝入选中国奥运代表团指定饮料品牌名单，经过专家筛选，最终健力宝竟奇迹般地入选了，跟随中国13支奥运代表团飞往美国洛杉矶，当然了已经有了商业意识的中国体委，还是让李经纬掏出了25万的赞助费，这简直就是捡了个大便宜啊，现在你就是后边再加三个零都不一定能入选。

1984年8月作为新中国第一次参加奥运会，不仅仅是全中国，更是全世界的媒体都对准了中国运动员，那关注度绝对是举世无双啊，当中国女排把日本队和美国队都以3比0剃了光头的时候，一些国际体育记者就试图找寻，中国女排得胜的原因。

他们把目光聚焦在了场外休息时人人都喝的白色罐装饮料，于是一位日本记者就在《东京新闻》上刊发了一条令人瞠目结舌的新闻《中国靠魔水加快出击》的文章，说中国队加快出击的秘诀在于有一种魔水在起作用，喝上一口马上精力充沛，以后各国都要努力分析这种“妙药”，其实只不过是为了掩饰自己的失败找的借口而已，但不可否认的是，这也让东方魔水在国际和国内掀起了轩然大波。

随后的事情大家都了解了，奥运会一炮而红，接下来，李经纬要做的就是扩大生产，而在广东偏僻的三水县也热闹了起来，到处都是全国各地来拉饮料的大车，甚至为了能拉一车饮料，一个批条都能炒到2万块，一个企业改变一个县城，真实地上演了，鼎盛时期，健力宝一家企业就占到了三水县当地财政收入的45%，但健力宝的辉煌，却在1997年李经纬的一个决定走向转折。

当年健力宝的销售额超过50亿，比可口可乐和百事可乐的销售额还要高，于是李经纬希望健力宝能够国际化，于是决定在广州建立一个健力宝大厦，把总部搬过去，作为三水的支柱产业，一旦健力宝离开，将对三水的经济造成非常大的影响，地方财政收入，居民就业等等一系列问题就会立马显现出来，所以李经纬的这一决定立即引来了三水政府的不满，但是李经纬却坚持在广州建立总部。所以二者矛盾凸显，但有一个问题是，健力宝的绝对控股股东可是三水政府，不要忘了，健力宝的前身可是国营的酒厂，所以政府与李经纬的关系其实就是东家和掌柜的关系。

健力宝大厦

只不过健力宝是李经纬一手创立出来的，所以名义上这么多年健力宝是属于政府的，而实际的控制权却在李经纬的手中。之前政府与健力宝就是如胶似漆，相互帮扶，但李经纬要出走却在官员们的心中埋下了一颗种子。政府开始要求健力宝要保证有45%的本地员工率，要开发新产品需要三水审批，而向来在健力宝说一不二的李经纬哪受得了这些，就跟三水唱对台戏，为了彻底摆脱这种境况，李经纬想把健力宝股份制改制，以在香港上市，但几个方案却都被三水给否了。

矛盾日益加深，再加之当时娃哈哈，乐百氏的快速增长，对饮料市场冲击非常大，健力宝的营收开始下滑，一直到1999年三水领导班子换届，以前的老关系，要么调离，要么退休，新任领导层一致达成共识，要卖健力宝，但就是不能卖给李经纬。

最初三水找到的卖家是新加坡的公司，但是李经纬不服，稍动心思，在媒体上大肆宣扬，民族品牌要贱卖给国外公司了，被李经纬这么一搅和，还真就流产了。

没办法的三水只好同意以4.5亿的价格卖给以李经纬为首的管理层，给他们一周的时间筹钱，但是一周的时间还没到，就以3.38亿的价格卖给了当时的一个年轻企业家，还是气功大师的神人张海。

而在签约仪式上，李经纬受邀，落寞地坐在一个角落里，盯着整个签约过程，一言不发，而第二天，他眼含热泪，仰天长叹的照片就出现在了各大财经媒体的头版头条上。但打击远还没完，2002年被实名举报涉嫌贪污，在病床上受审，2011年被判15年，没收个人财产15万元，2013年在老家因病离世，一代传奇就这么悲情落幕，而接手东方魔水的大师张海则直接把健力宝拉入深渊，愈发的衰败。