茅台经销商营销方案(i茅台营销方案)
茅台经销商营销方案》，明确提出要在2020年实现茅台酒销售收入600亿元，同比增长10%左右。这意味着，在未来一年内，贵州茅台将继续保持高速增长态势。与同时，贵州茅台也成为a股市场上唯一一家年度营收突破600亿元的上市公司。而在今年前三季度，贵州茅台实现营收979.99亿元，同比增长10.6%；净利润为412.06亿元，同比增长11.07%。
2022年是茅台“十四五”承前启后的关键年，为深入学习和贯彻“十四五”精神，打好新时代的“改革攻坚战”，深圳市宇辰鼎丰贸易发展有限公司于2022年2月25日召开 《以“五合营销法”开启茅台营销“美”时代》专题学习会，旨在宣扬和学习茅台“五合营销法”及茅台营销的“美”时代。
此次专题学习会主要围绕着目前面临的消费市场和行业趋势都在发生变化，为迎合这些“新”变化，茅台营销体系一直在其中寻求营销机遇。本月14日，茅台集团在会议中心召开2022年市场工作会，全面总结2021年市场工作，科学谋划2022年度营销任务。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话。他强调，茅台要始终坚持以酿造高品质生活为使命，深入践行“五合营销法”，以美的产品、美的服务、美的“竞合”生态，开启茅台营销“美”时代。
市场工作会议闭幕以来，我司相关部门第一时间着手组织此次的专题学习活动，及时传达会议精神和学习研讨会议相关内容。
学习会除深圳同事出席外，线上还有在外地也积极参与的销售部同事们。各部门同事代表首先对此次学习活动中的几个要点做出重点分享，为大家剖析了“五合营销法”和何谓茅台营销“美”时代。与会人员认真聆听，大家全神贯注学习并认真做好笔记。
五合营销法：
一是资源整合，实施主动营销法，统筹全集团酒类产品管理，深耕自营、社会、总经销等多种渠道，聚焦“行业”“企业”“圈层”，精准定位客户，实现主动营销的精准化、标准化和高效化；
二是数字融合，实施数字营销法，加快补齐新零售短板，构建和完善数字化营销平台，为茅台市场营销注入新动能；
三是文化相合，实施文化营销法，充分整合茅台优势文化资源，围绕“酒文化的极致”，坚持文化聚能，通过做精文化产品、搭建文化平台、营造文化场景、丰富文化活动，切实把茅台的文化势能转化为发展效能；
四是品牌聚合，实施品牌营销法，围绕构建“价格匹配、层次清晰、梯度合理”的品牌体系，聚焦培育大单品和文化精品，不断优化产品结构，巩固增强茅台酒品牌优势，打好“茅台酱香、股份出品”和“茅台家族、集团出品”两张牌，提高茅台品牌的综合能级；
五是管服结合，实施服务营销法，提高市场管理能力和市场服务能力，维护良好的市场秩序和经营环境，持续为消费者创造最大的满意，不断巩固来之不易的市场耕耘成果，进一步提升茅台的良好品牌形象。
“美”是今后茅台市场营销理念的核心。
那么，茅台怎么定义“美”时代？茅台认为，首先是美的产品，要有品质、讲健康，让消费者喝出健康来、喝出愉悦来；其次是美的服务，茅台是一个有温度、讲感情的企业，要以情感为纽带为消费者服务、与渠道商为伴；最后是美的“竞合”生态，茅台始终与行业兄弟酒企保持“各美其美、美美与共”的竞合关系。
学习会尾声，同事们也积极分享了此次学习会的心得，都表示公司能够组织大家一同参与和学习是非常宝贵的机会。通过学习和贯彻茅台新营销体系，也增强了工作的信心，更明确了今后努力奋斗的目标。
时代一直在变幻，环境的改变和社会的发展都赋予了我们一直在进步，而茅台营销体系自建立以来，也一直跟随时代的变革在不断调整着，通过“变”来“应变”。而我们作为茅台经销商，更应当学习贯彻这些难得可贵的精神，要始终坚持以酿造高品质生活为使命，追求努力让生活变得更加美好，用责任和情感奋力开创茅台营销的“美”时代。
在新的一年里，宇辰鼎丰将继续努力抓好今后的市场营销工作，深入践行“五合营销法”，加强经营思维的转变，加快市场建设，提高市场营销工作能力，与茅台一起开启市场营销“美”时代！
茅台预定以及更多动态关注公众号《深圳市宇辰鼎丰贸易有限公司》
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